城发人

驰而不息 躬行不辍

守正不忘创新 奋发始终向前

在【郑城发·正奋斗】系列里

让我们一起

见证郑城发的奋斗群像

汇聚正奋斗的共识力量

第二期

团队篇

从“拓荒者”到“领航者”的奋进荣光：

安居科技投融资管理部

在城发安居板块发展的澎湃浪潮中，有一个年轻的部门——投融资管理部，肩负起为公司“输血造血”的重任，从最初筚路蓝缕的“拓荒者”，到如今硕果盈枝的“领航者”，安居科技公司投融资管理部用智慧和汗水走出了一条奋进荣光路。

内功夯实，方能行稳致远。面对保障性住房收购与贷款等新业务领域，2024年刚组建的投融资管理部团队普遍经验不足。“当时部门刚成立，多数工作大家都基本能干，但距离干好、干成标杆还是有一定差距。”对此，安居科技副总经理海闪闪果断将“打基础、强内功”作为队伍建设的首要任务，“一方面积极组织大家研读政策、剖析案例，另一方面落实好咱集团的传帮带指导机制，两手并用，大家很快就成长起来了……”点滴积累，汇涓成海，投融资管理部以扎实的内功为依托，迅速攻下了一个个业务模块难题。

保障收购存量房的资金支付需求是部门工作的重中之重。2024年5月，中国人民银行宣布设立3000亿元保障性住房再贷款，支持地方国企以合理价格收购已建成未出售商品房。消息一出，投融资管理部立即启动政策研究，主动对接银行，并迅速制定方案，与房管局、相关子公司协调联动，第一时间出具各项文件要件。仅用一周时间，就成功为项目申请发放了一笔住房租赁团体购房贷款。这一举动，使安居科技成为全国首批、河南省首家获得此项再贷款资金支持的企业，更在实践层面率先探索了在“重置价”模式下运用再贷款政策的可行路径。

紧接着，为贯彻落实郑州市委、市政府关于国企改革决策部署，进一步推动郑州市住房安居事业发展，安居科技启动了AAA主体信用评级工作，迅速组建起由投融资管理部牵头的专项工作组。作为企业最高信用评级，AAA评级在总资产、营业收入等量化指标方面有明确要求，2024年底前，郑州市管企业下属子公司还未有过AAA评级资质。面对这一挑战性目标，投融资管理部迎难而上，牵头谋划，锚定靶点，深入钻研评级模型，对核心财务指标、社会效益贡献等关键指标逐个突破，终于摘得桂冠，使安居科技公司顺利取得AAA主体信用评级，成功迈入国内企业信用等级第一梯队，为郑州市国资国企再添一张闪亮的“信用名片”。

从敏锐把握政策导向落地首笔业务，到AAA评级用心深入钻研斩获殊荣，安居科技公司投融资管理部以扎实的基础、创新的智慧、改革的勇气书写了奋斗的汗水与荣光，期待他们在城发集团这片热土上再次书写传奇。

个人篇

在破局突围中书写奋斗答卷：梁允飞

在城市建设的长卷中，难题如同暗礁遍布航道。真正的破局者从不等待潮水退去，而是以主动之姿在困局中开辟新航线。贾鲁河绿线项目的攻坚战场上，梁允飞率领团队果敢突围，诠释了新时期城发人的破局智慧。

贾鲁河绿线项目结算工作曾一度陷入僵局。因项目涉及上千种规格品类、二十余万株苗木，规格种类远超常规，各参建方对项目认价问题迟迟无法达成共识。梁允飞带领团队反复沟通后，敏锐捕捉到各方的核心顾虑是项目总成本能否控制在概算内。他果断决策，牵头编制项目整体预算，基于对项目整体工程量与价格的详细分析，将成本测算和分析细化至各级科目与数量，用一份逻辑缜密、精准细致的预算方案成功打破了认价的僵局，项目结算顺利推进。

更大的挑战接踵而至。项目虽大部分已完工，但因多重客观因素及项目特殊性未能全部竣工验收，回款工作存在风险。通过对同类型项目研究，梁允飞带领团队与相关职能部门开展专业沟通，从合规性、公共资源高效利用、项目可持续运营等维度系统论证，最终推动形成兼顾法理情的多方共识，顺利签订好补充协议，项目提前进入运营维护期，回款周期缩短两年。回望团队熬过的无数个灯火通明的夜晚、整理的数百页论证材料，梁允飞感悟道，“问题不是铁板，不断思考总能找到最优解！”

敏锐分析破僵局，系统论证凝共识，贾鲁河绿线项目的这几场硬仗，成了梁允飞破局突围的最佳注解。在国企改革深水区，在智慧城市新赛道，梁允飞仍在乘风破浪，用永不冷却的热忱书写着城发人奋斗破局的美好答卷。

在新媒体原野中追光而行：王梦

“整体策划、发布统筹、内容创作、平台运营、媒体对接、资料报送、场馆品牌形象提升……这些都是我日常负责的工作。”作为品牌宣传岗人员，王梦是当之无愧的“多面手”，看似简单的一条内容发布，背后都是她反复摸索、高频沟通、积极创新的心血。

刚接手奥体中心公众号工作时，王梦便立志打造独具特色的品牌形象。她深入研究一线城市成功场馆的运营案例，以“对读者有用”为核心原则，重新设计了“年轻化、商业化、多元化”的发布风格，先后主导撰写了《助燃城市活力，感受醉美奥体夜》《缤纷避暑季，快乐嗨翻天》等原创内容，展现了郑州奥体的活力与魅力，成为外界了解奥体文化的新名片。在2023年演唱会热潮中，王梦敏锐意识到：我们要抓住演唱会经济，将“粉丝热”转换成“奥体热”，深夜的办公室里，她反复比对地图软件，细化交通提示、餐饮推荐等细节，打磨观演攻略，把每篇攻略都做成了外地观众的“郑州指南”，创下多篇推文阅读量破万的好成绩，从最开始的几十人阅读，到后来的几百粉丝，一直到如今的上万关注，王梦动情地回忆道，“当时连排版都不熟练，但现在我们的内容能登上本地热搜，甚至被外地观众收藏为必看攻略。”当她看到外地粉丝因为一篇攻略选择多留一天，探索郑州的夜市和景点时，所有的努力都值得。

面对媒体转型浪潮，王梦主动迎战短视频赛道。为了拍摄出精彩的视频素材，她经常在活动现场爬高上低、来回穿梭，“要想发布一场优质的演唱会视频，我会要求自己提前背熟艺人歌单，预判舞台亮点，设计拍摄脚本，会走遍体育馆从内到外、从上到下的多个角落，希望能捕捉到最精彩瞬间。”靠着“死磕”的精神，她把视频转场编辑精准到0.1秒，最终剪辑成30秒黄金视频，实现演出结束即发布的效果。这些视频不仅提升了奥体中心的线上影响力，也成了郑州“文旅融合，创新发展”中不可或缺的宣传窗口。

“奥体体育场馆不仅是大家看比赛的地方，更是一座城市的客厅。”身为宣传工作者，王梦用创新思维和极致追求，用反复的尝试和死磕，一笔一画谱写出奥体中心宣传岗位标兵的岁月芳华，也将奥体中心的品牌形象推向了新高度。