城发人

驰而不息 躬行不辍

守正不忘创新 奋发始终向前

在【郑城发·正奋斗】系列里

让我们一起

见证郑城发的奋斗群像

汇聚正奋斗的共识力量

第五期

团队篇

深度“解码”筑产业高地：

金岱产业项目复盘专项组

产业园，作为孕育新质生产力的沃土，是驱动产业升级的关键引擎。城发·金岱智慧产业园吸引入驻企业近300家，其成功运作推动集团产业园多点绽放，高新生物经济产业园、郑开智慧产业园相继开园，为产业升级持续注入新动力。

亮眼的成绩闪烁着耀眼的光环，但要持续引领产业园发展，必须深化对项目运作规律的理解和掌控。

“我们不能只做‘卖得好’的项目，要做‘懂行’的产业运营商。必须打通项目运作的‘底层密码’，以系统性的数据，锻造产业园投资决策和运管能力！”集团领导的决断之言，掷地有声，一场覆盖全链条的复盘攻坚就此启动。

号角一响，一支精锐部队迅速集结。集团战略投资部牵头，从财务、成本、研发、人力等八大条线抽调8名骨干组成专项组进驻产业园现场，开展了一场高密度、深穿透的全周期复盘行动。

为使每一项结论都根植于实情，小组成员逐页梳理300余份原始合同，从销售条款到成本构成，标注的便签纸贴满了文件柜。但他们的目光并未局限于纸面。他们白天踏勘园区，足迹遍布郑州九区数十个主流产业园区。晚上，则围绕数据交叉验证，小组成员常常为一个指标的精准性争论到深夜。“这并非简单的工作回顾，而是一次全方位对标追赶、追求管理机制与运营模式的突破。所以大家力求做到每个数据都有支撑依据。”战略投资部部长张海洋说道。而每一次实地交流、每一次深夜比对，都为最终成果注入了精准的行业洞察与现实对比的参照。

一个月后，一份凝结着集体智慧结晶的复盘报告终于淬炼出炉。这份报告不仅首次系统性地构建了一套可复制、可推广的产业园项目全生命周期风险评估模型和精细化管理决策建议体系，更通过对区域龙头园区的深度剖析，提炼出金岱模式的可复制优势因子和下一步弯道超车的关键路径，成为我们在产业园赛道持续开疆拓土的重要支撑。

“集团领导对这个报告给予了高度评价，一致认为这是我们后续项目决策的导航图。”项目小组主要成员李博提及领导的肯定，流露出由衷的自豪。

真正的智慧运营，不在于不断叠加资源，而在于精确剖析每一个运营环节、敢于突破既有路径。在这片产业热土上，集团正以复盘收官为起点，跑出城市产业运营服务的领先姿态。

个人篇

以干为先拓新路：高福岭

提起高福岭，员工们都会想起那个在电梯里还在开线上会议的身影。过去一年，他带领刚刚完成转型的城发安居公司，实现了从阵痛期到转折点的跨越。

2024年10月，城发安居公司迎来关键成长期。一支由业务骨干新晋组成的中层管理团队被寄予厚望，他们专业过硬、干劲十足，然而全面的管理实践对他们而言仍是一个需要迅速熟悉的新课题。高福岭将培养这支队伍视为重中之重，“我们把最有潜力的业务骨干放到了管理一线，压力巨大。但只有亲自去干，才能快速成长，这是他们的必经之路。”那段时间，他常常思虑着团队的未来。

他深知，磨砺团队的首要任务是统一思想、重塑标准。他采用“手把手”带教，分管领导必须参加业务部门周例会，出现问题必须当场解决，管理标准必须当场建立；同时，他坚持保留内部论证会机制，鼓励所有人畅所欲言，让中层在思想碰撞、相互学习的过程中快速成长；建立品控检查机制，倒逼团队主动发现问题，为团队划出清晰的行为红线。

“我们没有时间等他们慢慢成长，只有让他们先干起来。”高福岭说，“我在后面全力支持他们向前冲，不让他们有那么多顾虑，让他们边干边学。”这样的培养效果逐渐显现，短短一年时间，这支团队淬炼为中坚力量，推动公司取得一个个突破性的成果。

他们高效完成紫南、金沙、银屏美寓等8个商业办公类项目的“非改租”验收，涉及房源7426间、面积33.7万余平方米，有力保障了人才公寓按时投运。在主营业务取得突破的基础上，高福岭清醒认识到公司不能止步于传统“房东”角色，必须走出“创新之路”。他们加大研发投入，与郑州大学共建技术研究应用中心，并成功孵化“郑好租”“郑好修”“郑好购”等全产业链业务，构建起覆盖住房需求的完整服务生态，实现向现代住房服务商的战略转型。在稳固基本盘的同时，更具前瞻性的布局同步展开：擘画国际人才公寓蓝图，承接全市人才驿站运营，持续拓展服务边界。

“先干起来，出路是干出来的。”高福岭凭借着以干为先的果敢和一往无前的冲劲，带领城发安居公司迈上新台阶，推动城发美寓成为郑州的一张崭新的名片与亮眼标杆。如今，这支团队，步伐坚定，正向着更高的目标砥砺前行！

“较真”守护品质：杨伦

亳都·新象工地上，机器轰鸣，焊花飞溅。一位施工单位人员满脸无奈又带着些许急切地喊道：“杨工，这瓦楞灯我们都调三遍了！应该行了吧?工期紧啊！”。

杨伦站在高高的脚手架上，手里的激光笔精准地打在灯位上，头也没回，声音却异常清晰穿透了嘈杂：“差一丝，光影效果就差一档。等晚上看看实际效果，要是没达到所要求的效果，那还得接着调整。”“哎呀！又来了！这杨工，真是较真得没边儿了……”

这分毫必争的“较真劲儿”，是亳都项目机电工程师杨伦最鲜明的标签。

2024年的亳都·新象项目，按下了快进键，618、930、元旦……一个个关键节点逼仄着时间。机电安装工程涉及众多系统，接口错综复杂，每一个环节都紧密相连，稍有不慎就可能影响整个项目的进度和质量。尤其在追求极致美学的亳都·新象，管线设备如何做到既功能到位，又不破坏建筑结构的精巧与风貌神韵，考验着机电安装人员的专业能力和精益求精的态度。

而杨伦的“较真”，始于蓝图，贯穿始终。施工前的技术交底会上，图纸就是他寸土必争的战场。他拿着笔，一项项抠工艺，一句句定标准，反复强调“万一”的后果。务求监理和工友每个眼神交汇都传递着“这事儿马虎不得”的信号。施工中，“样板引路”是他的铁律。在地库、设备房这些管线“迷宫”里，普通施工图显然不够直观。他果断采用BIM技术深化，三维模型在他手中转动，如同精密的X光机，让每条管线的筋骨走向、每处设备的安身之所都纤毫毕现。正是这种盯到极致的“显微镜”功夫，最终让每个建筑物外立面的所有机电“触角”完美隐形，成就了那份无瑕的精彩。

如果说机电系统为整个亳都·新象项目输送着不可或缺的能量，那么泛光照明系统则是为其注入灵魂的“点睛之笔”。为实现“白天见灯不见线，晚上见光不见灯”这一品质目标，在安装调试阶段，杨伦带领团队攀爬、测量、调整每一个角度，反复推敲每一束光的投射方向，常常干到夜深。正是为了一个“最佳”，这份近乎偏执的“较真”，最终赋予了风貌建筑在夜幕下庄严华美的独特神韵，营造出深邃雅致的文化意境，成为大家交相称赞的“点睛之笔”。

“我的‘较真’就是对工程品质的护航。”杨伦将这份刻入骨髓的专业精神融进每一处工程，淬炼出至臻品质，为项目的圆满交出一份近乎完美的答卷！